代碼：300217
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人人都是經營者
——公司開展《大財務管控》轉訓
為了讓每個管理者都提升到經營者的角度去考慮問題，10月20日，公司組織舉辦了《大財務管控》轉訓，公司總經理譚偉、執行總經理張慶忠及相關人員線上、線下共30餘人參與培訓。
張總首先為大家播放了一段由行動教育校長EMBA授課老師付老師關於ROE經營預算的講解視頻。
隨後，張總從經營目標ROE、經營預算、經營雷達三個方面宣講了大財務管控的總邏輯和具體內涵，並結合公司實際工作講解財務管控頂層設計的思路方向、方式、方法等。
譚總表示，大財務管控系統基於公司ROE指數，要從盈利、效率、槓桿三個底層邏輯出發，一環套一環搭建體系，並通過財務管理表格工具，綜合性地對融資策略、全年預算、財務規範、稅負設計、兼併收購等重大決策進行評估決策。為了生產的創新降本，要從經營目標、經營預算、經營雷達、經營資本4個維度實現均衡化生產。
譚總強調，當公司發展到一定規模，必須對接資本，通過槓桿的力量撬動未來價值。“拿一塊錢的本金，融三塊的資源，辦四塊錢的事情”，通過合理手段最大化公司ROE值。
譚總要求，公司要搭班子、定目標、編預算，財務規範、業務滲透，要真正做到“先算後做，先贏後戰”；通過大財務管控提升公司盈利能力，要“三比五看”：比預算、比同類、比標杆；看刀尖產品、看高效員工、看優質客戶、看人效、看增長。
總經辦
人人都是經營者
——公司開展《大財務管控》轉訓
為了讓每個管理者都提升到經營者的角度去考慮問題，10月20日，公司組織舉辦了《大財務管控》轉訓，公司總經理譚偉、執行總經理張慶忠及相關人員線上、線下共30餘人參與培訓。
張總首先為大家播放了一段由行動教育校長EMBA授課老師付老師關於ROE經營預算的講解視頻。
隨後，張總從經營目標ROE、經營預算、經營雷達三個方面宣講了大財務管控的總邏輯和具體內涵，並結合公司實際工作講解財務管控頂層設計的思路方向、方式、方法等。
譚總表示，大財務管控系統基於公司ROE指數，要從盈利、效率、槓桿三個底層邏輯出發，一環套一環搭建體系，並通過財務管理表格工具，綜合性地對融資策略、全年預算、財務規範、稅負設計、兼併收購等重大決策進行評估決策。為了生產的創新降本，要從經營目標、經營預算、經營雷達、經營資本4個維度實現均衡化生產。
譚總強調，當公司發展到一定規模，必須對接資本，通過槓桿的力量撬動未來價值。“拿一塊錢的本金，融三塊的資源，辦四塊錢的事情”，通過合理手段最大化公司ROE值。
譚總要求，公司要搭班子、定目標、編預算，財務規範、業務滲透，要真正做到“先算後做，先贏後戰”；通過大財務管控提升公司盈利能力，要“三比五看”：比預算、比同類、比標杆；看刀尖產品、看高效員工、看優質客戶、看人效、看增長。
總經辦
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